Sinds een paar jaar merkt de Federatie Landbouw en Zorg dat er veel wisselingen zijn bij zorgboerderijen. Veel zorgboerderijen stoppen, worden overgenomen of zoeken nog een opvolger. Het proces van overname is niet eenvoudig: vaak hebben oprichters een heel eigen visie op de zorg. Soms willen ze ook nog graag op de plek blijven wonen, wat met overname door derden lastig kan zijn. Maar soms gaat de overname ook bijna geruisloos, zoals bij It Fallaet.
Eigenaar Meindert Marinus nam in januari 2026 formeel het stokje over van de oprichters Bernard en Ria Roosendaal, na een lang en zorgvuldig overnameproces van zo’n zes jaar. Hij vertelt graag hoe dit gegaan is.
Meindert kwam tien jaar geleden in dienst bij It Fallaet als begeleider. It Fallaet biedt hulp en ondersteuning aan mensen die niet volledig zelfstandig kunnen leven. Dertien mensen hebben een woonplek op de zorgboerderij en zeventien mensen volgen er dagbesteding. Na zo’n anderhalf jaar gewerkt te hebben als begeleider en persoonlijk begeleider verlangde Meindert naar meer afwisseling en extra uitdaging. “Ria bood mij die kansen, waardoor ik steeds meer betrokken raakte bij het ontwikkelen van beleid en verantwoordelijk werd voor de woonzorg. Dat beviel van beide kanten goed.”
Niet veel later begonnen de gesprekken over de overname. “Voor mijn vrouw en mij was het al gauw duidelijk dat we niet per sé op de zorgboerderij wilden wonen; wij wonen met plezier in Leeuwarden. Het voorhuis, waar Bernhard en Ria destijds woonden, werd dus omgebouwd tot een aantal nieuwe kamers en appartementen, zodat we meer mensen zorg konden bieden. Ook het team is vervolgens gegroeid. Inmiddels bestaat het team uit zestien compleet verschillende mensen die elk op hun eigen manier iets moois bijdragen aan It Fallaet. De kleinschaligheid van de zorgboerderij maakt dat ieder zich verantwoordelijk voelt en veel ruimte krijgt om zijn kwaliteiten en talenten in te zetten. Dat maakt ons betrokken en hecht.”
Proces van jaren
Het overnemen van de zorgboerderij is een proces geweest van enkele jaren. “Daar komen ook gesprekken bij kijken over geld, maar dat was voor geen van beide partijen de drijfveer. Het is uiteraard belangrijk om financiële zaken goed en eerlijk vast te leggen, maar hier konden we het gelukkig open met elkaar over hebben. Juist omdat ik niet van de een op de andere dag eigenaar ben geworden, kon ik langzaam in die rol groeien. Ook de bewoners en de deelnemers van de zorgboerderij zijn al in een vroeg stadium betrokken bij het overnameproces. Zo veranderde er voor hen niets toen ik officieel mijn handtekening zette. Andere collega’s mochten ook hun ambitie uitspreken, maar ik bleef de enige die het bedrijf over wilde nemen.”
Gaat Meindert nog dingen anders doen? “Nee. De afgelopen jaren kreeg ik al veel ruimte en vertrouwen van Ria en Bernhard om beslissingen te nemen en mee te denken over de koers die we met It Fallaet voeren. Daarin lagen we op dezelfde lijn. Met name onze visie van kleinschaligheid is iets wat ik wil bewaken. We zijn gegroeid van 8 naar 13 woonunits, om de nachtdiensten ook te kunnen organiseren, maar ambities voor extra locaties hebben we op dit moment niet.
Dat we klein zijn, betekent overigens niet dat we stilzitten: op It Fallaet is altijd genoeg te ontdekken, te ondernemen en te ontwikkelen. Van het verzorgen van de dieren en het bijhouden van de moestuin tot het onderhouden van het erf en het optimaliseren van de kwaliteit van de zorg.”
Meindert ziet de toekomst als eigenaar van It Fallaet in vertrouwen tegemoet. “Ik voel me gesteund door het warme netwerk dat we in de afgelopen jaren opgebouwd hebben: betrokken ouders, het dorp, collega-zorgboeren en overkoepelende organisaties als FLZ en Bezinn, en ook onze boekhouders, ICT-mensen en vrijwilligers die altijd even willen meedenken of bijspringen als dat nodig is. Volgens mij kan ik me een betere basis niet wensen.”
Terug naar Actueel