Het bestuur van de Federatie Landbouw en Zorg is blij te melden dat Erik Jansen per 1 september begint als directeur van de Federatie Landbouw en Zorg. De sollicitatiecommissie was het unaniem eens, dat Erik de beste kandidaat is met zijn uitgebreide ervaring in de GGZ en zijn enthousiaste persoonlijkheid. De ALV spreekt zich in november over de benoeming uit.
Erik heeft er veel zin in en stelt zich hierbij aan jullie voor. “Mijn naam is Erik Jansen, ik ben 62 jaar oud en woon samen met mijn vrouw Anja in Drunen. Wij hebben samen 4 kinderen, die inmiddels allemaal de deur uit zijn en pasgeleden zijn wij voor het eerst opa en oma geworden van onze eerste kleindochter Lena!
Ik ben ooit begonnen als verpleegkundige, maar heb na mijn opleiding als bedrijfskundige en verschillende andere opleidingen, het grootste gedeelte van mijn leven gewerkt in management/directie of bestuurlijke functies binnen de gezondheidszorg. Zowel tijdens mijn werk in de verstandelijk gehandicaptenzorg als in de verslavingszorg en GGZ ben ik beroepsmatig betrokken geweest bij zorgboerderijen.
De afgelopen 13 jaar ben ik directeur-bestuurder geweest van Mental Health Caribbean (MHC) , dat is de GGZ-organisatie voor Caribisch Nederland. Dit betekent dat ik veel heen en weer ben gereisd tussen de Antillen en Nederland. Ook ben ik nog een aantal jaren verantwoordelijk geweest voor GGZ-projecten in Suriname.
Afgelopen december heb ik echter afscheid genomen van deze organisatie, omdat ikzelf van mening was dat na zo veel jaren “mijn houdbaarheid” een beetje begon op te raken. De organisatie was inmiddels ook zo groot geworden dat het belangrijk was dat de nieuwe bestuurder en de backoffice zich op Bonaire zouden gaan vestigen. Ik heb de afgelopen maanden een sabbatical gehouden waarbij ik, samen met mijn vrouw, veel gereisd heb.
Een aantal maanden geleden werd ik getipt over de vacature die vrijkwam als directeur van de Federatie Landbouw & Zorg en ik werd hier gelijk enthousiast van. De ontwikkeling van de zorgboeren en de sector ben ik altijd blijven volgen en ik ben altijd overtuigd geweest van de meerwaarde van kleinschalige werk- en dagbesteding voor mensen die kwetsbaar zijn of een beperking hebben. De kracht van de zorgboerderijen is, dat er veel meer maatwerk mogelijk is wat uiteindelijk veel meer kwaliteit oplevert. Tijdens de sollicitatiegesprekken is mijn enthousiasme alleen maar toegenomen en ik ben dan ook blij dat het bestuur van de Federatie voor mij heeft gekozen.
Ik realiseer me heel goed dat er voldoende uitdagingen zijn de komende jaren om de belangen van de zorgboeren en de sector verder te ontwikkelen en te borgen. Hoe gaan we om met geconstateerde regeldruk, maar vooral hoe zorgen we ervoor dat we als sector overeind blijven in een veranderende samenleving? Hierbij is het belangrijk dat ook in de politiek de ontwikkelingen en de resultaten van de zorglandbouw gezien blijven worden. Hiervoor is professionalisering en strategisch positioneren noodzakelijk, maar altijd vanuit het perspectief van de zorgboer en zijn of haar cliënten of deelnemers. Een zorgboer is ook een ondernemer en we moeten zorgen dat we hier ook voldoende aandacht aan blijven besteden. Een businessmodel waarbij er uiteindelijk voor de zorgboer “geen brood is te verdienen” of die kwalitatief onder de maat is, is namelijk ook de doodsteek voor de zorglandbouw!
Onder Maarten Fischer zijn al een aantal ontwikkelingen in gang gezet. Samen met de andere medewerkers die werkzaam zijn bij de Federatie, zullen wij die verder oppakken en aan de slag gaan.
Ik heb er inmiddels veel zin in om te starten en ik hoop met velen van jullie persoonlijk kennis te maken de komende periode. Ik ben benieuwd naar jouw ervaringen en uitdagingen om, op basis hiervan, de sector zorglandbouw goed te kunnen bedienen.”